过去几十年，全球首富都由互联网行业的大佬占据。这一次，世界首富换成了奢侈品集团LVMH的总裁贝尔纳·阿尔诺。搞实业的，终于打败搞互联网的了？中国消费者又扮演了什么角色？
» 首富易主，实体行业也能搞过互联网？福布斯排行榜现实，贝尔纳·阿尔诺以1165亿美元（折合人民币7990亿元）超过了亚马逊创始人贝索斯。当然，贝尔纳·阿尔诺还要感谢贝索斯的离婚：在这场“全球最贵离婚”中，贝索斯损失了350亿美元的身价。
财富排行榜，是通过个人、证交所、分析人士、政府机构等渠道搜集证据排出的，尤其是富豪所在企业的股价，按股权比例折算成的身家净值。过去一年，LVMH的股价上涨了60%；他如何成为首富，等价于问为何LVMH的股价会不断上涨。
贝尔纳·阿尔诺发家，靠的是一系列抄底。1984年，他拿着抵押自己家族企业的钱，收购了深陷危机的迪奥；1987年，皮具公司LV和酒业家族企业轩尼诗合并的产物LVMH股价崩盘、被抄底。随后的几十年，贝尔纳·阿尔诺不断收购陷入低谷的品牌，打造了自己的奢侈品帝国。
LVMH旗下拥有LV、迪奥、芬迪、纪梵希、宝格丽、轩尼诗等70多个奢侈品牌，涉足皮具箱包、烈酒、彩妆、香水、珠宝和奢侈酒店等多个领域。贝尔纳·阿尔诺将LVMH打造成了没有感情的赚钱机器，他甚至试图抛弃法国国籍、入籍比利时以避税。
» 没有感情的赚钱机器：流水线生产奢侈品奢侈品在宣传中最常见的口径，是手工匠心、历史底蕴，LVMH愣是能把奢侈品做成流水线工业品。LV最好的广告，是泰坦尼克号落水的箱子百年不坏；但是随着LV将羊绒防尘袋换成棉质，甚至出现了线头、油边断裂和边角磨损等质量问题。
然而由于商业手段出色，这并没有影响到LV的销量。在生产流水线之余，LVMH在过去几十年不断跑马圈地，将知名的品牌搞到自己的碗里来。德勤的调研显示，全球前100的奢侈品牌销售额，50%集中在前10，而LV自己就占了15%~20%。
卖货为主的思路，让有爆款的设计师在集团内的品牌反复横跳，所有品牌都在为LVMH服务、甚至抛弃了原本的品牌调性。场内传言，贝尔纳·阿尔诺在收购Céline品牌时曾承诺会保留Céline设计师的地位，结果很快将其排挤出局。
不过，箱包、皮具和服装的发展速度已经见顶。数据显示，鞋子和珠宝是奢侈品销售额增长最快的2个类目，行业销售额增速高达7%，之后才是手袋和化妆品，衣着甚至出现下滑。然而，LVMH作为奢侈品界的王者，在珠宝界却是个青铜。
目前全球奢侈品市场基本由3大集团瓜分，LVMH之外还有历峰集团和开云集团，其中数LVMH珠宝品牌最少。尤其是历峰集团用梵克雅宝、卡地亚和伯爵在各个价位阶段全面布局，LVMH手里只有宝格丽和尚美巴黎，牌并不多。
于是LVMH就买下了蒂芙尼……没错，就是那个生产87000元毛线球的蒂芙尼，收购价从145亿美元一路飙涨到162亿美元，而蒂芙尼40多亿美元的年营收比LVMH整个珠宝部门的营收额还高，部门营销直接翻倍也是没谁了。这架没有感情的赚钱机器，就这样直接杀入了对手的自留地、打开新的增长点。
股价自然是要上涨了。
» 中国市场LVMH收购蒂芙尼，不仅给其在珠宝界更大的话语权，更是给其在中国市场一张巨大的门票：蒂芙尼在中国消费者中认知度和受欢迎程度极高。而在LVMH的商业版图中，中国市场是这个大富翁财富的重要来源地。
实际上，在成为全球最富有的人、吸引到全球目光之前，伯纳德·阿诺特也常年在福布斯榜前10的位置。而其财富和LVMH的高速增长，是在全球奢侈品和烈酒高端买家不断增长情况下实现的。细分其销售来源，可见亚洲市场增长最快、中国市场对其贡献最大。
2017年胡润数据显示，LV的销售额有一半是中国人贡献的；2019年4月麦肯锡在报告中表示，2018年中国人境外奢侈品消费1150亿美元、环比增长421%，占全球三分之一。
这些消费，就是赚钱机器LVMH股价不断攀升的动力来源了。
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