如果说财务人员是在做编码，那么我们非财务经理其实就是一种解码，会计人员或财务人员都具有把工作变成数字的能力，那么，看报表的经理人员，要能够把它解开，能看到数字之后蕴藏的企业经营行为，这就是解码能力。
下边是负债和所有者权益，揭示了资产的来源。先从负债来看，也是按照资产的流动和非流动分为流动负债和长期负债。它划分的标准就是负债到期的年限，一年内就要到期的这种债权，我们称为流动负债；一年以上才能到期的称为长期负债。到期越慢的越排在前面。流动负债是指在一个周期内需要偿还的债务，预示着资产在短时间内减少的程度，对企业的安全性有盈利能力有很大的影响。
一、流动负债
（一）短期借款
一般短期借款也叫流动性贷款，指的是一年就要到期的贷款。如果企业的流动性贷款比较多，那就表明当年要换回来比较充分的现金流去还流动性贷款。如是当年刚借的一年期的贷款，也是一种短期贷款，也应该记在这个项目里。
1.短期借款能不能用来买固定资产
企业不能用一年期的贷款去投资厂房或设备，去买车，那得看企业有多大的承受能力，看企业一年的收入。企业的承受能力来源于收入。如果企业用流动负债、短期借款去购买长期的固定资产，一定要想好自己的承受能力，也就是销售收入。
有一个广告，说有一个农用车，只要买了它，不到半年本就可以收回成本，这时候企业可不可以用一年的贷款去买这个车？可以，因为不到半年本就回来了。
一般固定资产是按十年五年、二十年计算折旧的。那就是说明，其实固定资产挣回的速度，比如厂房这类房地产来讲，应该算20年的折旧，机器设备一般是5年的折旧，运输汽车是5年的折旧，电脑可能只有两年的折旧。电脑这种东西价值损耗比较快，但是厂房的损耗可能就要小一点儿，所以折旧期会长一点儿。另一方面，比如用当年的经营收入来换回来的速度是慢的，厂房面积比较大，固定资产投资比较多，当年如果全部摊销到本年利润中，则会形成大量亏损，所以它分成长时间进行计提摊销回来，可以起到平衡企业经营利润的作用，如果损耗快或单位价值比较小的，那我们就可以快速地进行摊销，可能两年甚至于一年，可能就把它摊掉了。
2.短贷长投是兵家大忌
企业买的固定资产，如果是损耗快或收益比较大，赚来的收入比较多，成本回来很快，就用短期借款去买，如果时间很长，不能在半年内就收回钱来，那就不能用短期贷款去买，这是一个大忌。用短期借款去投资长期固定资产，是一个大忌，千万别犯这个错误。短贷长投是兵家大忌，在短贷长投上死的企业很多，尤其是民营企业。
【案例】
有人经常拿秦池作为例子，说它做了中央电视台的标王后，广告费投入太多，导致死掉了。还有人戏言，凡是成为中央电视台标王的企业都死得很快，中央电视台是标王的掘墓人。比如爱多VCD，就是如此。因此又有人说中国企业都属于螃蟹型，一红就死。秦池做广告时投入费用很大，当时它们的总经理说：“我们每天往中央电视台里面开一辆桑塔纳。”就这费用，当时桑塔纳还很贵，十几万，它的广告费投入太多，完全超过了它的销售收入，因此很多人以为它的死是由于这个，其实这不是主要原因。
秦池的死亡不仅仅是一件事情引起的，也不是做到标王就得死，宝洁公司也成为标王，而且是连续两年的标王，而它依然活得很好。这只是秦池死亡原因的其中一方面，另一方面是因为它做假酒。这也是民营企业发展的非常关键的一部分，企业如果在一项业务上投入太大，从财务角度来讲，就是它的财务成本结构过于失衡，它在营销费用投入大量的成本以后，自然会拉起销售收入的快速增长，但是它在投入成本结构时，在生产建设方面投入资金不足，导致它的产量跟不上它的营销速度，那已经开辟的市场，已经产生的需求又不能放弃，所以它就想办法快速地提升它的产量，于是它从四川大量地购进原酒，拿回来自己勾兑，酒就这么卖出去了，这是第二个原因：欺骗消费者。
第三个原因，在财务上它犯了短贷长投的错误，由于发展速度非常快，需要大量资金来进行生产投资与建设，而那时候它的信誉并不是很好，银行不太敢轻易给它贷款，几年的企业不是很敢给它贷款的，于是它就要借一些流动性贷款来进行投资厂房设备，造成了资产大量闲置，一旦经营有变，就是假酒现象一出现，勾兑酒的事件一曝光，商品一旦滞销，资金链立马遭到严重破坏，造成资金链断掉，这是犯了第三个错误。
第四个错误，即在大规模快速扩张的过程中，产生了管理的不适。就算总经理管理水平跟得上，下属人员的管理水平跟不上，那管理不适一出现，经营团队之间就发生各种矛盾，最后逼走总经理，企业就玩完。
湖南有个企业叫太子奶，也是短贷长投导致破产，它大量使用短期贷款去投资它的项目，最后在2008年金融危机爆发以后，银根紧缩，市场销售下滑，造成了大量的债主上门，资金链断掉，最后不得已进行资产重组，丧失了对这个企业的控制权。
那么，企业明知短贷长投是一大忌，为什么还在犯？有的企业是对自己的销售太有信心了，还有的企业是贷款太多。
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