为公司创造了1000多万的净利润，老板却不发年终奖

年底了，一个朋友跟我抱怨说，他们五个人的团队，今年给公司创造了1000多万的净利润，结果领导说不会发年终奖了！之前想着起码有个六七万吧，结果老板一毛不拔，这让他非常气愤。

给公司创造了1000多万的净利润，要知道，对于一个中小板的上市公司，一年也就创造三四千万净利润，有些甚至还没达到或者亏损。

他这样一个四五个人的团队，创造了1000多万的净利润。到年终的时候，居然说没有年终奖，确实让人难以接受。

这让我们看到，这个公司没有成大事的格局。所以，公司成立了近二十年，管理规模近50亿，但仍然是一家在金融巨头企业云集的国内市场上名不见经传的中小金融企业。

不能够做大做强，原来它的局限性在这里。太在乎蝇营小利，不能够让利于员工，不能够激发员工的积极性，势必员工不会为企业发展去乘风破浪、开疆扩土。

一个公司的激励措施不到位，奖励制度形同虚设，成为忽悠员工的幌子。这样的公司何其没有胸怀和远见！靠吞没员工的这一小部分年终奖，省下那么一笔小额的费用，其实是一个捡了芝麻丢了西瓜的非常错误的决策。

不管在任何一个组织，奉行低薪制，都是没有远见的制度。表面上为企业降低了成本、节省了费用，但是实际上他的损失是远远大于节省下来的这杯水车薪的。

因为这样的制度寒了员工的心，有本事能干事的人才，势必会另求发展。另一方面，即使能够留下来的人才，也不再会想到去拼搏，努力为公司创造业绩。因为，所在的这家公司就不是一个值得你去拼去努力的地方。

这样留下来的员工，就会慢慢的习惯于拿一份工资干一份事，不能够发挥主观的创造性，而只是满足于完成分内的事情。久而久之，庸者上，能者退，可想一个企业充斥的会是什么样的员工，又会是一个什么样的文化和氛围！

所以，任何一个有管理艺术的组织，都会想方设法调动员工的积极性，能够用感情去留住员工，对有能力的员工给予丰厚的待遇或是股权激励。员工也会把公司当成自己的事业，去拼搏和努力。

最近在读《曾国藩传》，我看到清政府的军队，在对抗太平天国的起义军时，软弱无力、溃不成军。

不讨论时代背景、历史原因，单就清政府军队来看，为什么比起太平天国军队，清政府军队如一盘散沙？一个重要原因而是没有注重思想的建设，是一个没有制度纪律松散更没有血性没有信仰的军队。

另外一个原因就是清政府实行的低俸制。军官和士兵，没有经济保障，所以清政府的军队中，就形成一个很特殊的现象。士兵除了当兵，很多还有另外一个职业，有开剃头铺的、有当裁缝的、有在市场卖肉的、有务农的等等。

主要的精力花在了自己经营的小产业，来维持家庭生计，这样，自然不能够专心于训练和战斗力的提升。结果就是在镇压太平天国运动时被打得节节败退。

为什么清政府的军队在对抗太平天国起义军的战斗中节节败退？作为一只政府的正规军，战斗力却远不及太平天国的起义军？

而后，为什么曾国藩从民间招募而建立起来的湘军部队，却以很少的人数最终对抗了非常强势的太平天国军，打败了是其几倍兵力的太平军？

很重要的一个原因就是曾国藩在训练湘军的时候，他非常注重于军队的思想建设。注重建立一支有信仰、有强大精神力量的军队，他非常强于为军队建立起报效国家、挽救民族的精神支柱。

另一方面，相比较朝廷正规军队，曾国藩对军官采取高薪养廉、对士兵给予朝廷同级别士兵几倍的待遇，这样充分调动起军队的积极性，因此训练出一支具有极强战斗力的湘军部队。后来这支湘军部队所向披靡，打败太平天国起义军，成为了清政府军事力量的中流砥柱。

因此，可以说企业的发展、能不能做大做强，管理人的眼界非常重要。没有胸怀和见识的人，不懂得着眼于大局，只是在小事上精明。

再说回到企业不发年终奖这事，这件事情给我们的启发，就是不要轻易的相信企业给你画的大饼，拿到手的才是实实在在的利益。

因为年中时候，其实是有猎头以远高于现在薪水、更大平台的职位在联系我朋友的。但是当时因为目前的公司缺人手，他一个人接了两个人的工作，而且想着下半年市场行情好应该能做出不菲的业绩，因此没有接受邀请。

的确，下半年这五个人的团队，为公司创造了1000多万的净利润。这样的净利润的贡献于公司是非常了不起的，得到的却是没有升职加薪、也没有年终奖，这相较他为这家公司放弃自己更大发展机会，实在是不值得。

另外一个启发就是，一个公司有没有发展前途、是不是能够做大做强，你能不能在这个公司实现自己的价值，其实很多小细节是可以提前看出来的。

比如朋友这家公司，管理人的胸怀和见识可见一斑。还有就是公司老员工的状况，作为20年历史的企业，各个部门的核心岗位几乎都是老员工占据。

而作为金融企业，对人才的专业性要求其实是非常强的，高学历、名校、高含金量专业证书基本是标配。特别是像投资、风控等岗位一定是专业重于资历的。

但就是这样的行业特点，这家企业里边却处处可见没有专业能力、非金融背景、仅仅是因为收购合并到公司的人员，尽管不是核心岗位，但因为错综复杂的关系，而拥有比专业人员更大的话语权，对于公司的投资决策出现乱指挥的情况。

另外一个，就是企业文化压抑，奖励制度得不到有效执行。不是按制度行事、公司内部政治关系复杂。

这些情况，其实是从进来公司或者最多半年，就能够看出这个公司，有没有发展前途、是不是能获得与能力和付出相应的回报、是不是值得长期发展的。

为公司创造了1000多万的净利润，却没有发年终奖，这事情搁谁都非常郁闷！不过，也给了我们启发，对我们以后找工作还是有警示作用的。比如，我听了朋友的这段经历，以后一定会避免入这样的坑。而是宁愿花更多的时间精力，找到能够做大做强、能够让自己实现价值的平台。