市场形势不好、商业资源有限、人员精力有限，不如集中优势“兵力”投向核心主业的深度拓展和厚度布局。未来两三年内，众多家电巨头在多元化潮起潮落后将再次掀起一轮“专业化回归”。
华辛||撰稿
潮起潮落终有时。过去5、6年间，中国家电行业的头部企业们主导的“一轮轮多元化”扩张大潮，纷纷在原有家电制造业务外，开辟第二条、第三条等多个新赛道，如今却面临着新的策略性调整和业务性回归。家电圈独家获悉，一些家电企业正在现有的多元化业务基础上，谋求一轮专业化的回归潮，开始将重心投向原有核心主业的做大做强做深做透，希望在调寒潮时找到自己的“抗寒冬衣”。
日前格力电器的核心主业已经从过去的四大板块“全面开花”重构为消费和工业两大板块。同时在2019年末相继发起多场面向空调、冰箱领域的市场价格博杀，进一步提升在空调业务上的市场份额和占比，展开对中小企业的清场与洗牌。同时希望可以在冰箱市场上有所破局，而且还在大力发展洗衣机、厨电小家电业务。
同样海信集团旗下的上市公司之一海信电器于日前正式更名为海信视像，并确定4000万台的新目标，从电视机到显示产业，从大屏到全屏，从海信到东芝等多品牌引爆、从中国到全球市场的系统性布局，这也吹响了海信集团做大做强显示产业的新号角。与此同时，海信旗下的冰箱、家用中央空调等业务也在谋求进一步规模化突围。
此外海尔、美的、TCL、创维、奥克斯等多家企业，最近一年多来的市场动作，也释放出一轮经营重心和主业调整的全新信号。其中，海尔智家的平台化建设，正在加速借助“产品走向场景、生态取代行业”的一轮变革东风，赋予传统家电业务新的价值空间和商业赛道；
同样，奥克斯集团近年来正在借助“互联网直卖”模式赋予旗下空调业务更大的规模化企图；此外，美的集团通过一系列动作正在谋求旗下空冰洗等业务的“唯一和第一”持续蜕变；而TCL则通过分拆传统家电业务谋求在显示面板、芯片等半导体业务上的做大。
其实这一轮家电巨头的主营业务和经营重心调整，基本上可以理解为“多元化落幕、专业化做强”的经营两极分化。一方面，得益于外部的市场经营环境恶化，短期内头部企业的资源有限，多元化风险集聚，不可能“全面开花”而只能采取定点突破。另一方面，原有多元化业务很难快速突破，挑战大于机会的局面下，只能回归优势产业，聚焦核心龙头业务。将资源重点向核心业务上突破，谋求强大。
可以说每一次起飞都在等待下一次降落，而每一次降落却又在等待下次的起飞。这一轮家电产业巨头的专业化回归，更多还是应对市场格局变化而做出的一轮积极主动调整。并不意味着多元化的失败与终结，只能代表专业化门槛的提升和优势。
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