马云说过：“大环境好的时候所有模式都可以赚钱，而面对低谷的时候才能看出企业的生存能力。”面对疫情互联网公司或者电商平台可以实现远程办公，而传统门店或者业务型公司只能选择调休或者裁人等手段缩减企业开支，增加人工效益。那企业如何转型互联网+，从同行中脱颖而出呢？
吉物汇荣
相信大部分企业都尝试过微商城、小程序、APP、行业商城等互联网转型尝试，但成功的万不存一。随着互联网+的深化和5G的普及，可以说未来万物互联网时代已经到来，不管是智能城市的建设还是智能社区、专业机器人的应用都越来越普及。然而互联网转型却不再是之前电子商务初期淘宝那样，只要招几个人把产品传到商城就可以卖货那么简单容易。2003年非典时期，个人也可以卖货，激活了无数淘宝创业商家，但那时候除了沿海地带，绝大部分还都没有工业环境，而且大部分以外贸居多，内陆市场基本没有打开，因此早期只要会上网会拍照的人都会开淘宝店，不需要PS也不需要详情图，因为当时供大于求，造假成本比卖正货还高，唯一缺的只是品牌知名度，但那个时候除了日用品大部分产品只要好用，我们都不会去关注品牌，也因此早期做淘宝的人大部分都赚了。现在在这个未来以来的5G物联网时代如果你还抱着，找两个懂电脑的人搞个商城、APP、小程序或者商城网站就可以赚钱的话，那你的互联网注定是千辛万苦，只有销售工具没有品牌、没有推广、没有营销，就像不会开车的人你给他一辆法拉利，反倒没有他自己一个人到终点的速度快，法拉利车再好不会开根本就没有用处一样。
首诺恒荣看来互联网转型是一个整体互联网思维的转变如：小米、华为、江小白、乐视、格力等一样利用互联网传播思维打造企业形象和产品公关。要逐步建设企业官网、商城、电子商务入驻【淘宝（天猫）旗舰店、京东旗舰店】、自媒体平台【微博、微信公众号、百家号、字节跳动（今日头条、抖音）、搜狐号、大鱼号等】、小程序（微信、百家、抖音、今日头条等）等集企业公关部（企业官网、媒体自媒体）、销售部（商城、小程序）、客服部（微信公众号、自媒体平台）等于一体的互联网公司，因此未来的互联网公司不是只是单纯的靠信息差，而是看企业互联网的服务盈利能力和市场来看企业的发展。因为在现在这个时候即使大部分互联网公司也沦为了传统企业，靠的是信息差和技能差赚取中间差和利润。随着信息的普及和5G的覆盖，没有自己企业核心竞争的企业将会逐步淘汰。当前全国注册企业已经超过1亿家，平均14个人中就有1个法人，如果企业不转型、创新，未来3-5年将会有更多企业注销、环境会更加艰难。因此企业及早规划未来才是上策。
那面对疫情企业要怎么规划或避免如今的情况呢？个人建议及早进入互联网转型，或者寻找合适的企业合作，给双方都留有创新发展的空间才是王道，这样在未来即使艰难的时刻也可以通过远程办公等方式减少企业损失，当同行都在放假，而你公司已经在营业了，不管如何你已经领先同行了不是吗？如果喜欢的记得评论留言。
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