国内银行深处变革时代，在数字化创新背景下，区域性银行如何砥砺前行，再谋发展？1月15日，《区域性银行在数字化变革时代的转型策略》报告在沪发布，报告指出，深耕基础客户及基础业务，推动自我迭代创新将成为区域性银行走出差异化发展之路的关键。
数据显示，过去二十多年来中国区域性银行（报告主要涵盖城市商业银行与农村商业银行）高速发展，数量已达到1512家，占中国银行总数的58%，总资产规模占整个银行业的1/5（22%），对本地经济发展、社会民生进步做出了巨大贡献。然而，自2013年以来，宏观经济三期叠加伴随着国际经贸形势巨变、利率市场化等多重因素给银行业带来了剧烈冲击。
此次报告中，安永首次发布银行业综合评价指数（CEI）,该指数由规模增速、ROE、不良率三大指标构成,以评估银行业综合业绩表现。通过对2013至2018年CEI排名靠前的银行进行分析，安永发现“好银行”的特点出现了明显的改变，彻底打破区域性银行长期以来的路径依赖。
通过调查，安永大中华区金融服务绩效提升主管合伙人吴钺发现，有一批定位清晰，独具特色的精品银行，在经营过程中始终保持对业务选择的理性，和对“两基”业务的专注与坚持，展示出穿越行业周期的优异表现。
区域性银行如何在变革中实现弯道超车？报告建议，区域性银行应回归本源，以打造独特竞争优势，成为客户首选、卓越的精品银行为目标，并提出“压舱石”“护城河”“助推器”三大战略帮助区域性银行制定未来中长期的发展规划。安永认为，区域性银行应筛选筛选符合自身经营发展特点的基础客户，深耕细作，形成稳定坚实的压舱石。同时，在满足客户核心需求的核心基础业务之上，开发明星业务与客户建立“相伴终身”的长期业务关系。最后应积极探索创新模式，凭借“聚沙成塔”式的微创新和持续的迭代优化，更好地应对快速变化的市场。
（光明日报全媒体记者颜维琦 通讯员 魏娜）
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