王石究竟是怎样的一个人？
近期，凤凰网财经《封面》独家专访王石，还原一个轮廓分明的王石。正如一尊被阳光直射的雕塑，既有大片的高光，也有隐藏在背后的阴影，王石的经历亦是如此。也正是这样，一个立体形象的王石走出来了。
为什么选郁亮接班万科？王石这样答
凤凰网财经：2017年，您卸任万科董事长一职。为何这时选择离开？您怎么评价“接班人”郁亮？为什么选择他？
王石：郁亮做得非常好。很早之前，一个企业家来请教我，如何培养接班人，我说我培养团队，建立制度来挑选接班的人。谁来接班，是从团队中挑选合适的人来接班，如果不行可以随时换。如果专门培养接班人，风险会比较大。在培养团队的时候，肯定要不动声色地考虑谁第一、第二顺位。毫无疑问，郁亮是优先考虑第一位的。
凤凰网财经：为什么看好他呢？
王石：我1990年辞去万科总经理，那时，第一位接班的是姚牧民，他一直负责房地产业务，万科那时已经确定了房地产主营业务，他接班是正常的。但不久，他就移民到澳大利亚了，郁亮顺位接班。
郁亮90年代初来到万科，主要做连锁零售业务，策划书是他写的，之后他当了董秘，后来又做风险投资，之后做财务经理，但从来没做过房地产业务。郁亮当时也很惊讶，问我为什么选他。我说，不懂房地产就不能做了？他一下愣了。我说，真正第一把手是班长，班长是带一帮人，管理大家的，懂行有懂行的做法，不懂有不懂的做法。你不懂就会重用懂的人。至少经济、财务等方面的训练也证明了他的能力。
凤凰网财经：是一个综合考量。
王石：对，综合考量。中间还有一个小插曲。有一个和郁亮能力旗鼓相当更活跃的副总找到了我，想回到万科。此前，万科曾计划和华润置地合并，他去华润置地当了老总，但最终没有合并成功，这位老总想回来，我没同意。郁亮找到我，问我是不是担心他回来了，他和这位老总的职位不好安排。郁亮当时还提议，“他回来做第一把手，我还是做常务副总。”我说，“不是。我都管不了他，你们怎么管？不是担心他当了一把手，你们不好相处，而是他回来之后估计还是想自己出去闯。”
中国文化常说，疑人不用，用人不疑。我认为，用人应该怀疑，用“制”不怀疑，用制度去约束他，而不是信用。这种“用人不疑，疑人不用”有很大问题，他只用亲信，只能用熟人，只用自己知根知底的人，这样公司怎么能做大？对我来讲，你怎么看我不重要，更多是他的性格和特点是什么，能力怎么样。
我记得，之前有一个万科的高管离职去别的公司了，因为对方给的条件不可抗拒。我当时就给这个高管说，两年内，你绝对回来。果不其然，一年后就回来了。因为他适应万科的环境，所以肯定回来。
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