如果仅仅只捐1000万，那么王健林的数额却不是很多。但是后来万达公告称，自1月24日-2月25日期间，万达商管集团将对全国各地所有万达广场的商户租金及物业费实行全免政策。
随后，很多企业进行了效仿。
我们来算一笔账，2019年，万达商管的营收为434.8亿元，租金收入为384.8亿元。按照一天1.05亿元的租金计算，那么王健林本次免掉的租金大概在35亿左右。
在创立万达之前，王健林曾是一名军人。1970年入伍，1986年转业，部队形成的性格，最后也间接影响了万达。
慈善对于王健林来说，这或许是一件“平常”的事。 因为作为企业家，慈善是最为基本的修养。
曹德旺曾说过，你做慈善是别人给你的机会，如果别人不给你这个机会，那这些福报也不会降临在你身上。
王健林也说过，现在企业做得最成功的标志，就是对社会有贡献的企业。善事不是完全让大家去捐款，捐款只是企业做大以后的一种必然。所谓的善事是产品对社会有贡献，而不是给社会增加垃圾、增加负担。
过去的几年对于王健林来说，其实并不算很顺利。
在经历了“股债双杀”的危机之后，万达“出海”计划基本上告吹，王健林这几年做得最多的事情就是甩卖资产。经过两年的低谷的徘徊，王健林率领的万达基本上已经驶入安全区域。
过去的2019年对于王健林来说，或许是最近几年过得最舒心的一年，因为万达的负债已经降低至绝对安全水平，且万达体育也已经上市，王健林也有意重新做大文旅产业。
到了2019年年底的时候，熊猫直播的破产以及王思聪被列为执行人又把王健林推向了台前。但王健林一直都没有吭声，也没有为王思聪兜底。
年轻时候犯的错误，总不能让父母去偿还，很显然，王健林深谙这个道理。
有些亏，早吃是福。
如果王思聪没有磨练好，最后将千亿级的万达交到王思聪手上，王健林不能、也不敢冒这个险，因为“出海”折戟之后，他明白余生之力，已经不可能再造一个万达了。
王健林年轻的时候也犯过错。
沈阳太原街的项目，曾经让王健林栽过大跟头。那时候王健林刚转向商业地产，很多地方还没有摸到门路，在设计上，他们按照设计师的想法，设计了四条平行的商业街，结果导致了这个项目的失败。
万达遭到了三百五六十商户的集体诉讼，虽然最后官司赢了，但是王健林心里怎么也高兴不起来。在这起商业事件当中，王健林了解到了解到确实是因为设计问题导致了经营问题，因为只有2%的人赚了钱，98%的人都亏了钱。
最后，他做了一个当时看来很伟大的一个决定，就是给50%的利息，然后买回店铺，全部拆除，一来一回之间，万达亏了十几个亿。
格局撑起了胆识。
从地域走向全国，从全国走向全球，三十年万达一直顺风顺水。
即使他后来说过“清华、北大，不如胆子大”，也因为“小目标”遭到炮轰。但在大是大非面前，王健林还是走到了前面，承担了一个企业家的该有的责任。
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