在2018年，京东商城内部其实有一次较大的组织架构变更，其中对于京东最核心的业务：京东商城。进行了轮值CEO的方式，第一个京东商城的CEO就是徐雷，说道徐雷不得不说一说京东在2007年时候的故事。
在2007年刘强东到了发不上工资的时候了，这个时候电子商务在国内还不是非常成熟，而且京东没有自己完善的物流体系，看起来并没有非常显著的特征，但是因为刘强东的品质，和国外确实存在着不少电商传奇，今日资本对刘强东投资1000万美元。投资方投了钱，虽然说对于经营上不会做多干预，但是看到京东当时甚至没有完善的董事会，没有完善的市场、营销等组织架构，就对京东提供了人才支持，其中就一一人是徐雷。
从顾问到CEO，徐雷都做了哪些成果？
其实徐雷从一开始就是在核心板块京东商城，但是徐雷最关注的确实京东物流，因为京东为什么叫京东，就是因为京东物流能够在一二线城市当日达，徐雷的核心理念就是，先牢牢抓住“都市人”的口袋。然后再往三四线城市发展，而针对京东商城做主推的也是数码、家电和图书。当然，随着京东物流的独立，京东如今在全国各地建立了自营仓库，很多四五线城市也能够实现单日达和次日达。
在亚马逊没有退出国内电商之前，很多人认为亚马有很大一方面是靠国内市场的支持，但其实是在亚马逊电商退出之后，亚马逊反而成为了万亿美元市值的互联网公司。而同期京东市值仅有400-500亿美元，亚马逊的离去，其实并没有给京东带来更多的市场。而在2020年，徐雷也必须在京东商城上做出来成绩，谁不想把轮值的CEO变成固定的CEO呢？就像那句话“有哪个副手，不想成为正手的”
2020年的三个愿景，笔者认为京东物流的愿景最为实际
徐雷在2020年1月份年度报告中宣布了三件事：第一：京东商城在3年内实现翻倍。第二：京东物流“下沉市场”，服务于之前京东没有抵达的乡镇之中，实现千镇万乡24小时配送。第三：对京东员工实现2-3倍的薪酬增长。
其实笔者想说的是：这一切的基础其实是建立在第二条身上，其实徐雷也知道这一点，毕竟如果能够在10000个乡镇中实现24小时抵达的“白领”服务，相信选择很多人会从拼多多阵营转移到京东阵营。笔者认为，徐雷如果能够在2020年开始，3年内把京东物流做到上万个乡镇都都能当日达，那么京东还真不仅仅实现翻倍这么简单，当然京东实现大幅增长，京东员工也会获益。
至于说2-3倍的工资涨幅，笔者认为，这只是公司的一种手段，当然能者上，庸者下在哪里都适应，相信未来京东物流也会对乡镇提供更多的机会。
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