这次令人揪心的疫情，不仅危及民众生命，还极大打击了社会经济的正常运作。尤其以旅游、交通、餐饮和房地产等实体行业首当其冲，许多企业经营面临危机，现金流承受了巨大压力，甚至连西贝这样的大型连锁餐饮企业，也公开表示如果疫情持续下去，现金储备仅能支撑3个月。
据说某蒸蒸日上的中国公司收购 了一家日本公司，被收购的公司有六个日本大公司股东，为了向股东们示好及感谢，中国企业给了日本股东们两个选项：收购款全现金、或者一半现金一半折合成公司股份。如果在中国，大家可能会认真考虑，但日本股东毫无意外、毫不犹豫地全部选择了现金。
这于国人而言可能有人不理解，但在日本而却是天经地义的事。因为日本企业对现金简直到了“执念”的地步。
日本企业家有一个根深蒂固的概念“经营安全期“———公司的现金储备在没有盈利并且不裁员的情况下足够存活半年以上。据说大名鼎鼎的京瓷公司的”经营安全期“是七年。也就是说，京瓷公司不赚钱、不裁员也可以运行七年。难怪京瓷的稻盛和夫被尊为”经营之神“。
还有个例子是国内的VC曾接触 过一家想在中国投资的日本公司，双方聊的比较深入的时候 ，日方透了个底，对方可用于投资的现金只有35亿美元，还慎重的问VC，这样的现金储备够吗?国内VC当时内心独白是： 你在逗我玩吗？ 因为这35亿美金并不是这家企业的全部现金储备，仅仅是企业的投资部门用于投资的现金储备。
日本企业能有这么大的现金流，无非开源节流。开源，得益于日本的高利润率，这一点不需多述。产品科技含量越高、行业链条越处在上游的公司，利润越高：节流就更好理解了，不花钱。相对于国内创业者花钱毫无规划来说，日本企业不敢花钱也很让人抓狂。例如35亿的投资储备，就是历年积攒而来。
巴菲特曾说过： 当潮水退去，你会发现谁在裸泳，这次疫情犹如此景。我觉得，当潮水退去，日本企业一定是众头裹到脚的，而我们的企业，好点的可能也就穿个“比基尼”吧。
希望这次疫情过后，
中国企业也重视起现金流 ,也祝愿企业，尤其是众多中小企业，能顺利扛过去！
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