去年7月，王振华猥亵女童案发后，有媒体报道称，新城随后筹划并执行一系列拯救动作，包括切割与王振华的关系、进行裁员优化、暂停巨款拿地、避免股价爆仓等。
“精简人员是必然的，裁员的对象包括刚刚入职的新员工，以及入职不到两年的员工，另外还可以通过合并人事、行政等后台部门提高人员的效率。”当时来自新城内部的高管对媒体表示。
此外，当时新城还考虑将同一个区域的子公司进行合并，比如浙江的杭州、宁波和温州，西南地区的贵阳和昆明，还有江苏地区的徐州和南京。
但或许是为了避免造成太大的恐慌，不利于安抚当时正处动荡中的管理团队；也或许是为了能够让公司上下齐心合力摆脱困境。当时接替王振华担任董事长的王晓松，将区域合并和裁员这一计划按下了暂停键。
然而6个多月后，被延缓的裁员潮终于还是来了。1月16日晚间，有消息称，新城控股住宅开发事业部（下称住开公司）开启了一波区域大合并的组织架构调整。核心内容是，原来25个区域公司将迅速被合并为19个区域公司。
济南区域与青岛区域合并，设立山东区域；宁波区域与温州区域合并，设立浙南区域；广州区域与深圳公司合并，设立广东区域；重庆公司与成都公司合并，设立川渝区域；郑州公司与西安公司合并，设立豫陕区域；昆明公司与贵阳公司合并，设立云贵区域；苏州区域公司管辖范围内的南通市、杭州区域公司管辖范围内的嘉兴市划归为上海公司管辖。
而区域下面的二级公司，在原则上只保留了4个功能，另外3个功能，由区域公司统筹。
与此同时，住开公司总部职能部门也同步进行了大调整。至少涉及十个部门，设计研发、客户研究、成本管理与招采、计划管理中心等等，全部进行了相应调整。调整过后，总部10个职能部门，缩减为7个。
合并区域和调整职能部门，免不了要对人事大动干戈。高管和中底层员工均不能幸免。
据新城的内部员工表示，这次合并，内部的说法是优化布局，提高管理效能。其中，某些区域高管或将被“优化”，年后要重新投简历了。
伴随组织架构调整，一系列高管任命随之而来。有人高升，有人被免官，亦有高管明升暗降。据悉，其中原济南区域公司总经理张路就被免了职。
高管之外，众多中基层员工的命运就可想而知了，大部分需要考虑年后再就业的问题了。
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