说起冯仑，29岁时公职解散，他被迫“下海”，在1991年用3万元创始万通集团，到现在身价20亿；创业初期，他与王功权、刘军、王启富、易小迪、潘石屹共聚一堂，被人们称作万通六君子。再到后来，他被称作地产界的思想家。他风趣幽默，爱讲段子，马云说最喜欢听冯仑讲故事。冯仑是如何走到现在，并成为地产界的常青树？他的创业成功经验能带给我们什么启示？我们到底向他学什么？
现在很多人创业都是奔着赚钱去的，毕竟年轻人想要尽早实现财务自由。打劫不行，换爹也不行，除了创业还有什么办法呢？
假如你要靠打工买房，那么从大学毕业开始，从刚找到工作挣钱五六千一个月，到干到30岁有2万块钱一个月，就算挺好的了！
然后，找个收入和自己差不多的另一半，两个人一个月挣5万块钱，也许在二线城市可以买到房子了，但是在北京恐怕还是买不了房的。
但是，如果你想创业，你就不必按照这么一套逻辑去想问题了。
你首先要想清楚一个问题，你是要去改变自己的活法，而不是去简单地赚钱。赚钱只是改变活法的过程中的一件事情而已。
当你选择创业的时候，你如果是选择了一种特别的人生，而且希望是一种与众不同的人生，你是这么选择的，那么你就是对的，你可以去创业。
否则，如果你又想选择与众不同的人生，又希望能安安稳稳地过日子，那我劝你最好就不要创业了。
“也就是说，从我做生意那天起，我实际上就脱离了人们期待的正常的人生轨道，也就是说走了一条不正常的人生轨道。”
有一个朋友，现在在做医疗器械连锁，做得非常好。他当初是怎么开始创业的？
他结婚之前给一个老板打工，后来他发现创业这事挺好，就很想做，可是又没钱。那时他刚要结婚，丈母娘给了他一点钱，他自己又凑了点，大概小40万元准备去买房。
结婚那天，他跟老婆摊了牌，他说我特别想做一件事，正好差点钱，咱这点钱能不能不买房子，让我去办这件事？婚咱还可以接着结，咱先对付着，租个地儿先住，行不行？
他原以为老婆会拒绝他，心想如果拒绝那婚也别结了。没想到老婆居然支持他，说你要做就做，但别跟父母说。他说行，然后就拿了这笔钱去折腾创业了。结果失败了，不仅事没办成，还欠了别人钱。但他老婆并没有埋怨他。
后来他租了一个很破的房子，又去给别人打工，还是原来的老板。老板就发现这孩子特别好，好在哪？
有梦想，敢于拿结婚买房的钱去创业，不仅有追求，而且失败了，能服输，回来继续打工。所以这个老板对他说，那不如这样，你别打工了，咱俩一起做，我给你点股份，你再借点钱，做一个新业务。
于是他就这么又开始了第二次创业，但是这次成功了。
成功之后，他不仅慢慢把老板的股份买了过来，自己当起了老板，而且现在房子车子什么都有了，一切看起来都很好。但如果他不创业会是怎么样？
他就是拿了40万买套房，现在还在供房贷。朝九晚五上着班，显然这是另外一种人生。
所以创业是什么？
创业就是要选择未来，而不是要当下的安稳。如果一个人不想脱离正常的生活轨道，那就不要去创业。
大家知道马云高考考了两三年都没考上，最后终于考上了杭州师范学院，毕业以后当了五年英语老师，这就叫常规。
结果他突然有了冲动要创业，于是他和太太还有另外几个人组织了翻译社，在杭州北京到处跑，开始做小买卖，都谈不上太成功。
他们又跑到了长城去发誓，说一定要办成世界上最伟大的公司，结果成功了。没成想这个故事从发誓到成功也就十几年而已。
马云为什么成功？因为从发誓那天起，他就和普通人不一样了。
他不当老师了，不再朝九晚五地在课堂上讲课了，而是要做一个有创造性的生意，做一个有创造性的人，开始一种创造的生活。
正因为脱离了所有的常轨，马云才能够在自己喜欢的事情上慢慢积累，慢慢地克服困难，慢慢地成长。
今天大家都知道，阿里巴巴已经成为世界上一个伟大的公司，这就是不走寻常路的结果。
所以年轻人要不要创业，关键在于你是想过正常日子，还是想脱离常轨去改变人生，创造属于自己的未来。
在你选择创业的那一刻，你便不再是普通人了。九死一生的创业，难倒多少英雄汉，又有多少英雄汉是倒在创业的前奏“预算”上了。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制公司）
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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