过去几十年,全球首富都由互联网行业的大佬占据。这一次,世界首富换成了奢侈品集团LVMH的总裁贝尔纳·阿尔诺。搞实业的,终于打败搞互联网的了?中国消费者又扮演了什么角色?
最新发布的美国《福布斯》世界富豪排行榜上,法国奢侈品巨头酩悦·轩尼诗-路易·威登集团(LVMH)总裁、世界奢侈品教父伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault),取代亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos),登上世界富豪排行榜榜首。
伯纳德·阿诺特1949年3月5日出生于法国,被称为“世界奢侈品教父”、LVMH集团缔造者。阿尔诺控股的LVMH集团(法国路易·威登-酩悦·轩尼诗集团)旗下拥有50多个奢侈品相关品牌,包括迪奥、纪梵希、芬迪、豪雅等。据了解,现年70岁的阿诺特不仅仅是位成功的商人,同时也是一名艺术爱好者和收藏家。
财富排行榜,是通过个人、证交所、分析人士、政府机构等渠道搜集证据排出的,尤其是富豪所在企业的股价,按股权比例折算成的身家净值。过去一年,LVMH的股价上涨了60%;他如何成为首富,等价于问为何LVMH的股价会不断上涨。
贝尔纳·阿尔诺发家,靠的是一系列抄底。1984年,他拿着抵押自己家族企业的钱,收购了深陷危机的迪奥;1987年,皮具公司LV和酒业家族企业轩尼诗合并的产物LVMH股价崩盘、被抄底。随后的几十年,贝尔纳·阿尔诺不断收购陷入低谷的品牌,打造了自己的奢侈品帝国。
LVMH旗下拥有LV、迪奥、芬迪、纪梵希、宝格丽、轩尼诗等70多个奢侈品牌,涉足皮具箱包、烈酒、彩妆、香水、珠宝和奢侈酒店等多个领域。贝尔纳·阿尔诺将LVMH打造成了没有感情的赚钱机器,他甚至试图抛弃法国国籍、入籍比利时以避税。
» 没有感情的赚钱机器:流水线生产奢侈品奢侈品在宣传中最常见的口径,是手工匠心、历史底蕴,LVMH愣是能把奢侈品做成流水线工业品。LV最好的广告,是泰坦尼克号落水的箱子百年不坏;但是随着LV将羊绒防尘袋换成棉质,甚至出现了线头、油边断裂和边角磨损等质量问题。
然而由于商业手段出色,这并没有影响到LV的销量。在生产流水线之余,LVMH在过去几十年不断跑马圈地,将知名的品牌搞到自己的碗里来。德勤的调研显示,全球前100的奢侈品牌销售额,50%集中在前10,而LV自己就占了15%~20%。
卖货为主的思路,让有爆款的设计师在集团内的品牌反复横跳,所有品牌都在为LVMH服务、甚至抛弃了原本的品牌调性。场内传言,贝尔纳·阿尔诺在收购Céline品牌时曾承诺会保留Céline设计师的地位,结果很快将其排挤出局。
不过,箱包、皮具和服装的发展速度已经见顶。数据显示,鞋子和珠宝是奢侈品销售额增长最快的2个类目,行业销售额增速高达7%,之后才是手袋和化妆品,衣着甚至出现下滑。然而,LVMH作为奢侈品界的王者,在珠宝界却是个青铜。
目前全球奢侈品市场基本由3大集团瓜分,LVMH之外还有历峰集团和开云集团,其中数LVMH珠宝品牌最少。尤其是历峰集团用梵克雅宝、卡地亚和伯爵在各个价位阶段全面布局,LVMH手里只有宝格丽和尚美巴黎,牌并不多。
于是LVMH就买下了蒂芙尼……没错,就是那个生产87000元毛线球的蒂芙尼,收购价从145亿美元一路飙涨到162亿美元,而蒂芙尼40多亿美元的年营收比LVMH整个珠宝部门的营收额还高,部门营销直接翻倍也是没谁了。这架没有感情的赚钱机器,就这样直接杀入了对手的自留地、打开新的增长点。
股价自然是要上涨了。
» 中国市场LVMH收购蒂芙尼,不仅给其在珠宝界更大的话语权,更是给其在中国市场一张巨大的门票:蒂芙尼在中国消费者中认知度和受欢迎程度极高。而在LVMH的商业版图中,中国市场是这个大富翁财富的重要来源地。
实际上,在成为全球最富有的人、吸引到全球目光之前,伯纳德·阿诺特也常年在福布斯榜前10的位置。而其财富和LVMH的高速增长,是在全球奢侈品和烈酒高端买家不断增长情况下实现的。细分其销售来源,可见亚洲市场增长最快、中国市场对其贡献最大。
2017年胡润数据显示,LV的销售额有一半是中国人贡献的;2019年4月麦肯锡在报告中表示,2018年中国人境外奢侈品消费1150亿美元、环比增长421%,占全球三分之一。
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