雷帝网 乐天 2月8日报道
新型冠状病毒感染肺炎疫情的爆发，使得武汉成为重灾区，对武汉的企业也造成了很大影响，很多企业展开自救。
颂大教育创始人徐春林日前分享了一则抗击肺炎疫情的故事，徐春林的夫人是医生，也是第一批被感染的医疗人员之一，最严重的时候，呼吸困难，咳嗽不止，血相指标异常。
这之后，徐春林夫妇展开了自救，徐春林说，主要商定了3条方针：
1，保持心态良好，要死×朝天，该吃吃，该喝喝。
2，药不停歇，起码要增强身体抵抗力。
3，加强饮食，每天喝鸡汤，热水泡澡。
如今，徐春林夫人除了有点心慌以外其他症状都消失了，而徐春林本人则已经把精力完全转入到关注形势的发展，及公司的“护航行动计划”上来。
徐春林回忆了公司历史上的三次危机，称不堪回首，但都扛过去了。而且，每一次的风暴，都让我们变得强大甚至强悍。
这一次，徐春林说，公司要活下去一切只能靠自己。春天到来的时候，今天的所有苦难都将变成宝贵的财富。
以下是颂大教育创始人徐春林致全体员工的一封信：
各位员工，各位同事，各位兄弟姐妹：
疫情肆虐了好一段时间了。加上18年底到现在仍然没有摆脱的公司困局，让我尤其感觉岁月艰难，每每感觉朝不保夕，憋在心里许多话，就现在这个方式与大家聊聊吧。
从大年三十到昨天，我一直在医院和家里两头跑。我夫人是医生，她是第一批被感染的医疗人员之一。到今天，她们科室六个人已经有四个感染，一个被抽调到其他地方去了，说好是15天之后可以回来换人去顶替的，到现在因为人手不足，仍然每天穿着纸尿裤顶在一线现场，每天工作15个小时以上。剩下的一个还在每天坐诊，接待普通病人，这时候的病人每个人看起来都像新冠状病毒感染者……
我夫人病情严重的时候，呼吸困难，咳嗽不止，血相指标异常，ct明显显示双肺部感染，隔2天做一次检查，做了三次明显感觉一天一天恶化。我通过各种途径想弄到一个试剂盒得到确诊，但求而不得，指望更高级的专家和医疗系统已经明显无意义了。我跟夫人商量，既然这样就只能靠自己了。
我们买来一些药，办理了出院手续，因为住在医院已经是一种折磨了，作为医生我们自己也觉得对不起其他医生和病人。
我记得当时我们商量的逻辑是这样的：反正医院也没有手段治疗，甚至确诊都做不到，谁也指望不上，还不如靠自己。
商定了三条方针：
1.保持心态良好，要死×朝天，该吃吃，该喝喝。
2.药不停歇，起码要增强身体抵抗力。
3.加强饮食，每天喝鸡汤，热水泡澡。刚开始她还能起床做饭，有几天都起不来床了，绝望的时候我单独跑去医院抓了一付中药回来，每天把中药当茶喝……三天后明显感觉状态好一些了，第五天去医院复查了血相和ct指标，居然各项指标都有明显的好转。
也许是药吧，也许是信念，也许是不怕死才没死！目前她除了有点心慌以外其他症状都消失了。哈哈！
现在的我，已经把精力完全转入到关注形势的发展，以及公司的“护航行动计划”上来了。
昨夜的武汉，抗疫英雄李文亮走了，带来的是彻夜的悲凉。由于疫情突如其来爆发，无论是政府系统还是广大老百姓都措手不及。我在医疗一线看到的一批一批的医护工作人员组成敢死队开赴战场，目前已经到第四批了，他们在这场战役中牺牲太大，有天灾也有人祸。。。不说这些了。
集团高管们大年三十就开了电话会议，探讨这次疫情会给国民经济尤其是公司的运营带来什么影响，全面推演事件之中和之后会产生什么问题，我们的对策是什么，当下的对策，以及长远的对策……得出了如下基本结论：
一、疫情的创伤将是巨大的，甚至可能导致40%以上的民营企业关门，哀鸿遍野。
二、疫情也许将是教育服务行业开启真正2.0时代的导火线，事件过后，整个行业的认识和模式都将得到巨大改变。
三、公司现有的产品和服务模块的配置必须迅速调整。
公司有三条路选择：
第一条路，关门清算，结束这种如履薄冰战战兢兢的日子，把所有的责任推向社会。
第二条路，维持现状，各个团队自求多福，能活就活，要死就死。
第三条路，自我求生。大规模调整，结构性和配置性全面调整，放弃或者冰冻掉某些业务，只选择有希望爆发的业务深入打透。同时强力压减开支，省下每一分钱，熬下去，熬到春暖花开。
诚如大家看到的，我们已经有了自己的选择。我想，每一个有责任心和事业心的人都会这样选择。
而且，我们不只是要活下去，还要活出价值！活出一点尊严！我一直在想，在这场灾难面前，我们一定得做点什么。
于是我们推出了“护航行动计划”。目前，投入“护航行动计划”的人数已经超过200人，许多人每天工作16个小时，为了这个没有直接效益的计划在全力以赴，跟前面我谈到的那些医生一样。
“护航行动计划”是一场公益性质的活动。公司有木木教学平台+阳光网络直播系统，这是十多年打磨出来的产品，还有我们建设起来的团队，还有这多年沉淀下来的思想，我们完全应该，而且可以，在我们死之前，做一件大事！为延期开学的中小学提供在线教学解决方案。
目前，我们的平台涉及的用户已经超过百万，而每一个用户都是我们用投入在支撑，投入巨大，到目前为止，我们免费提供的产品和服务的价值已经超过5000万。
活下去！这是我们已经确定的战略目标。
然而，我们要活下去，必须直面眼前残酷的现实：公司去年冬天储备的粮草最多能坚持两个月。
灭顶之灾？！我好想说一句：我见得多了——
第一次是2008年上半年资金链断裂。靠大伙从家里搬钱到公司，每个人发1000元生活费，熬了6个月后迎来了业务爆发和盈利高峰。
第二次是2010年业务之战。胜利了能活下来，失败了就关门，大家各寻生路。
当时的做法是一部分回家待岗，一部分人留下打仗。回家的人没有工资，留下来的人拿基本生活费，仗打赢了，回家的人再回来上班。
那次时间比较长，大概有9个月，至今我还记得当时我们有的人因为小的工作失误导致进程受阻，跪在地上痛哭流涕的场景。后来惨胜，我们一起重新打起精神推动公司的发展。
第三次是18年底公司内乱，带来灭顶之灾。我们的工作状态是，每天一早睁眼，就是一堆各种各样的问题，各种各样的危机，各种各样的困局。
到了晚上，团队一帮人是没有下班概念的，解决了所有的问题所有的危机所有的困局。当时的心情啊……后来总结的是，我们的太阳是在晚上升起的。
不堪回首，但都扛过去了。
而且，每一次的风暴，都让我们变得强大甚至强悍。
这一次，是天灾。天灾面前谁也逃不过去。眼前这个困局，短则3个月，长则6个月，甚至更长。只要我们信心坚定，把个体放在集体中，去工作，去生活，我们一定能胜利。
如何才能活下去？等上帝伸手来救我们？
如何才能活下去？一切只能靠我们自己！
并且，我有这份自信！有这份坚信！
说得不少了。我在这里，呼吁大家：
第一，国家的事就是我们的事，自身的安全就是社会的安全。做好自己就是对社会最大的贡献。
第二，大灾面前人人有责。公司面临巨大的生存危机，从我做起服从公司的指挥，用各种方法保全公司。既要全力以赴，也要勒紧裤带。
第三，活下去。死都不怕，还怕活?!
春天到来的时候，今天的所有苦难都将变成我们宝贵的财富。
今日共同浴血的都是我们的兄弟。所有的兄弟我们要一同前进，我们不希望拉下任何一个人。
我们需要一起研判市场，优化结构，开源节流，靠大家的汗水和智慧迎来属于我们的未来。
再艰难的日子，对于有目标有能力的人来说都是经历也是享受。让我们一起来享受时代给我们的恩赐吧!
徐春林 于2020年2月7日晚
将一首《存在》送给自己
也送给你们
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