"新冠肺炎"这一场突如其来的疫情给中国的经济运行带来了巨大压力。这场疫情的影响已经远远超过了2003年的"非典"。随着线上线下网络的发达，使得疫情的信息传播比原来更广，给整个社会造成如同海啸般的影响，也给中小企业带来了前所未有的挑战。
众享资本持续关注着这次疫情对经济的深重影响，中小企业是支撑中国经济的中坚力量，它们一旦倒下，将是对中国经济的一次巨大冲击！西贝董事长贾国龙的一句"西贝账上的现金撑不过三个月"，更放大了创业者们的绝望情绪——连西贝都这样了，我该怎么办？危机当头，优秀的企业急需驰援，共同迎战本轮"大考"。谁来驰援优秀企业在疫情影响下顺利渡过难关？众享资本责无旁贷！
我们非常感恩和欣喜地看到，当众享资本创始人、众享资本学院执行院长龙琼女士联络到我们众享资本学院领袖导师、以及深圳广电集团WE+企业成长联盟、商界传媒集团的时候，他们都纷纷表态："我们愿意与优秀企业共同战"疫"！给予驰援""我们愿意加入此次倡议活动"。而这，就是最佳的支持及给予我们最坚定的信心。
上市公司及投资机构乃是中国创新经济发展最强力的支持者及助推者，也是企业家身边最好的战略协同伙伴。我们希望通过产业与资本生态，为优秀的中小企业提供资本和资源上的驰援，为中国商业的繁荣贡献绵薄之力。请坚信，黎明不会被黑暗遮蔽，寒冬过后必是暖春。
在此，我们倡议:如果您的企业需要在产业和资本上的支援，以缓解目前在资金、库存与订单、业务拓展、组织管理效率、媒体推广等方面的压力，请和我们联系！此次倡议通过前海梧桐众享资本、深圳广电集团WE+企业成长联盟、商界传媒集团的合力，截止目前我们收到了来自上市公司、投资机构以及资深专家学者的积极反馈，分享如下：
以上为第一批参与共战"疫"的企业和机构，还有更多的上市公司、知名投资机构持续加入驰援优秀企业活动中。我们也欢迎更多上市公司、投资机构继续加入，勠力同心，共战"疫"！众享资本同时也为企业整理了如下"战疫"时期建议：1.理性评估疫情对本企业的影响程度，及时调整企业发展策略（1）要把握好疫情持续时间的判断和企业外部环境的变化。（2）企业应积极预测疫情过后的需求和服务，调整产业与产品服务布局。（3）建立和强化战略联盟，包括产业内上下游各方的协同，抱团取暖，实现共赢。2.提前做好员工积极性调动工作，调整办公形式（1）对员工透明公开沟通公司疫情影响之下所面临的机会和挑战，带领团队形成一致的使命、愿景、价值观。（2）做好员工健康保障机制和储备，保障员工身体健康。（3）引进在线办公与在线会议软件工具，即使是远程办公也要确定工作目标、实时跟踪工作过程、及时反馈工作结果。3.现金流充分评估管理控制（1）充分评估企业基本运营需求，减少对外扩张和新产品的投入，建议预留3-6个月的运营资金保障；（2）及时运用银行授信额度、股权融资、政府补贴等工具，拓宽资金来源。4.建立健全危机预防机制目前我国大部分企业目前还没有建立危机管理机制，很多企业创始人甚至认为自身运营不存在风险。尽管也有企业考虑了危机管理机制的一些要素，但并没有制度化。本次疫情的爆发再一次给中国企业界上了一堂沉重而有价值的危机管理课，中国企业应当以此为契机，建立完备的危机防范和应对机制。5.慰问合作伙伴，了解合作伙伴的需要企业在疫情这一非常时期，应组织员工并结合企业内部的淡季准备工作，做好外部客户慰问服务工作。分析此时客户的需要，主动联系客户，通过电话、邮件、媒体等形式服务慰问、关心、关注客户，互帮互助，提供力所能及精神上和物质上的支持。为后续的持续发展奠定更深厚的基础。6.创造条件，积极沟通和关注政府出台的企业救助政策（1）企业应积极发声，与有关社会组织（如商协会）和政府机构联系，据实、诚恳沟通疫情给企业经营带来的负面影响，用真实的数据说话，拿出有理有据的分析报告，为疫情过后，各地政府出台"救企"政策提供铺垫。（2）目前苏州、重庆、深圳等多地也陆续出台包括租金、贷款贴息、专项补贴等支持政策，企业要主动及时关注相关政策的出台与申请流程。
写在最后：
请需要帮助的企业可提交bp提交至service@qheezx.com，我们会将企业信息同步至各大上市公司及各大投资机构。
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