在当下，有的线上行业逆风而上，有的线下企业可能顺风而倒。行业动向、员工心态、企业资金直接影响企业在2020年的走势。安抚员工、稳定军心、向当地银行寻求帮助，是必须要做的事情。
然而疫情终将过去，你做准备了吗？
对于企业而言，有以下几个问题需要我们思考：
正所谓现金为王，现在连餐饮行业的翘楚“西贝”都已经站出来说：“如果3个月不开门，我们就撑不下去了。”表面上看似没有损失的企业，实际上工资、房租、利息这些硬性成本，像没有关好的水龙头，一点点的在耗干企业的现金流。目前企业最重要的事情就是核算成本，分析各业务链条的资金占比，把疫情下还能运营的业务转为核心业务，调整的速度越快，企业的损失也少，这样才能有效延长企业的生命力，熬过这个寒冬。
目前疫情发展还不明朗，疫情存续的时间成为了行业发展的关键拐点。在此情况下，老板应提前做好长期抗战的准备，不要盲目的乐观。应时时关注疫情的发展、及时了解国家政策、多与行业中的专业人士交流、和同行报团取暖。另外，应多与业务链条中的核心骨干多多交流，进行头脑风暴，找出新的业务模式，这样即便疫情没对企业产生较大影响，也可作为未来企业多元化发展的重要基石。
企业在没有收入的时候，最大的支出就是员工的薪酬。由于疫情，企业现在无法大面积复工，企业发着工资，员工在家里却无所事事，这才是企业最大的损失。老板现在要做的就是通过网络工具向员工传达公司目前的业务布局，调整岗位职责，有效指导员工在家办公，把劳动力有效的进行调配。
现在一些省份已经出台中小微企业扶持政策，如国常会部署疫情防控支持政策企业贷款利率确保低于1.6%；进一步增加信贷投放，降低企业融资成本，拓宽直接融资渠道，提高融资便捷性；疫情期间，可延迟社保缴费；停征部分行政事业性收费；减免中小微企业房租；为经营困难企业办理延期纳税……【北京:应对疫情影响,北京出台促进中小微企业发展“16条”措施】【四川:13条政策助中小企业应对疫情渡难关】……各地各项举措持续更新中。大到金融扶持，小到房租水电，几乎是涵盖了方方面面了。各位老板可时时关注省政府网站，第一时间了解相关政策，避免企业无谓的损失。
焦虑不是现在该有的状态，请利用现在宝贵的时间，准备好面对疫情、走过疫情，让企业能够在这个危险和机遇并存的时间点，安然度过，找到机遇，越来越好。相信风雨过后总有彩虹，加油！
大家有什么好的建议和想法，都可以在评论区留下，我们一起想办法，熬过这个寒冬，加油！
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