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卸任三次的“教父”柳传志,这次退休能否成功?

2020-02-12 19:26:02 教父 联想集团 的人

前段时间,退了休的马云去了趟日本。不为别的,只为探望“偶像”柳传志——今年9月,已75岁高龄的柳传志因身体原因赴日本修养,期间探望者也绝非马云一人。


12月18日,联想控股正式发布公告,75岁的柳传志提交书面辞呈,将卸任联想控股董事长、执行董事及提名委员会主席等职务。

这是柳传志第三次告别联想。


柳传志官宣退休


他们眼中的“教父”


或许论身价,柳传志恐怕逊于多数当红企业家,甚至不及马云的四百分之一,却被诸多知名企业家称为“教父”“带头大哥” 。


柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家,任何一个企业界的教父,他就是我们中国企业界的财富。

——马云

柳总(柳传志)的确是我们中国企业家的领袖,也是我们中国企业家群体的一个榜样。

——王健林

柳传志柳总,在我们每一个中关村人的心里,都是中关村的教父。

——雷军

柳传志太值得我尊重了。

——任正非

柳传志在我们这些创业者心中,属于一个典型的、不可高攀的成功者的形象。

——俞敏洪

这些互联网仿佛都加入了柳传志夸夸群,“大佬”的话语更加奠定了柳传志的“江湖”地位。


1984年至今,太多企业家消失在时代浪潮中。

回看中国商界35年,能挺立潮头者屈指可数,柳传志是其中之一。

开创、认可、满足、名誉、指责、争议、谩骂、憎恨……再多的词汇都难以勾勒他的商业生涯。

在他退休之际,不可否认的是:

他是改革第一代弄潮儿;

是联想商业故事的领路者;

是马云偶像、雷军恩人、王健林大哥;

更是中国经济腾飞30年的亲历者与见证者;

…………

身经百战、归隐幕后、江湖不老、地位犹在。


联想的“救火员”

柳传志曾对媒体说过,“培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者最重要的任务了。”然而,想法与现实相悖。

不管是台前或幕后,在联想创办后的35年中,柳传志一直没有真正地离开过。

1984年,柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办了联想,那一年,柳传志40岁。

年轻时的柳传志

今天的人或许会想,一个40岁的中年人怎么还去创业?柳传志却说,那时候真没觉得自己老,相反倒是觉得恰逢其时。

柳传志第一次卸任是在2004年,随后,在联想集团面临2008年的金融危机时,联想集团出现了历史上的首次亏损。柳传志复出顶替原董事长,两个季度之后,联想集团扭亏。随后联想集团业绩连续保持8季高速增长,联想挺过来了。

柳传志第二次卸任是在2011年,此时柳传志已经67岁了,这时的联想集团从2009年巨亏到2011年实现净利1亿多美元,且手握几十亿美元现金,所以,柳传志此次退出比第一次退出时从容多了,可谓是功成身退。

但当“5G投票门事件”爆发后,联想集团被公众质疑为“卖国贼”,成了“美帝想”柳传志再度挺身而出,连发两份声明为联想辟谣,抨击其背后是由幕后黑手在操控着一场阴谋。

似乎,离开了柳传志的联想,总是陷入各种危机中,这位“教父”的退休之路走的并不顺利。

管理者应该如何摆脱“救火员”身份

许多企业老板就像柳传志于联想,像名“救火员”,哪儿出了问题,就得赶紧飞奔到哪里去,一旦离开企业,企业就失了主心骨。

在这一点上,马云很聪明。

今年9月,马云正式辞任阿里巴巴集团董事局主席,由现任集团CEO张勇接任。而离开了马云的阿里巴巴,今年“双11”购物狂欢节的销售额突破384亿美元,再创新高。

马云为卸任这一天准备了10年。这要归功于阿里的“合伙人制度”。

“我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。”

公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人。让跟着老板的人共享企业发展的利益,更将其当成公司的“合伙人”而非“打工者”。不断的激励内部人才自我完善,吸引外部人才加入,形成完善的人才更替制度。管理者才能摆脱“救火员”这一身份。


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