前段时间，退了休的马云去了趟日本。不为别的，只为探望“偶像”柳传志——今年9月，已75岁高龄的柳传志因身体原因赴日本修养，期间探望者也绝非马云一人。
12月18日，联想控股正式发布公告，75岁的柳传志提交书面辞呈，将卸任联想控股董事长、执行董事及提名委员会主席等职务。
这是柳传志第三次告别联想。
柳传志官宣退休
他们眼中的“教父”
或许论身价，柳传志恐怕逊于多数当红企业家，甚至不及马云的四百分之一，却被诸多知名企业家称为“教父”“带头大哥” 。
柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家，任何一个企业界的教父，他就是我们中国企业界的财富。
——马云
柳总（柳传志）的确是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样。
——王健林
柳传志柳总，在我们每一个中关村人的心里，都是中关村的教父。
——雷军
柳传志太值得我尊重了。
——任正非
柳传志在我们这些创业者心中，属于一个典型的、不可高攀的成功者的形象。
——俞敏洪
这些互联网仿佛都加入了柳传志夸夸群，“大佬”的话语更加奠定了柳传志的“江湖”地位。
1984年至今，太多企业家消失在时代浪潮中。
回看中国商界35年，能挺立潮头者屈指可数，柳传志是其中之一。
开创、认可、满足、名誉、指责、争议、谩骂、憎恨……再多的词汇都难以勾勒他的商业生涯。
在他退休之际，不可否认的是：
他是改革第一代弄潮儿；
是联想商业故事的领路者；
是马云偶像、雷军恩人、王健林大哥；
更是中国经济腾飞30年的亲历者与见证者；
…………
身经百战、归隐幕后、江湖不老、地位犹在。
联想的“救火员”
柳传志曾对媒体说过，“培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”然而，想法与现实相悖。
不管是台前或幕后，在联想创办后的35年中，柳传志一直没有真正地离开过。
1984年，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办了联想，那一年，柳传志40岁。
年轻时的柳传志
今天的人或许会想，一个40岁的中年人怎么还去创业？柳传志却说，那时候真没觉得自己老，相反倒是觉得恰逢其时。
柳传志第一次卸任是在2004年，随后，在联想集团面临2008年的金融危机时，联想集团出现了历史上的首次亏损。柳传志复出顶替原董事长，两个季度之后，联想集团扭亏。随后联想集团业绩连续保持8季高速增长，联想挺过来了。
柳传志第二次卸任是在2011年，此时柳传志已经67岁了，这时的联想集团从2009年巨亏到2011年实现净利1亿多美元，且手握几十亿美元现金，所以，柳传志此次退出比第一次退出时从容多了，可谓是功成身退。
但当“5G投票门事件”爆发后，联想集团被公众质疑为“卖国贼”，成了“美帝想”柳传志再度挺身而出，连发两份声明为联想辟谣，抨击其背后是由幕后黑手在操控着一场阴谋。
似乎，离开了柳传志的联想，总是陷入各种危机中，这位“教父”的退休之路走的并不顺利。
管理者应该如何摆脱“救火员”身份
许多企业老板就像柳传志于联想，像名“救火员”，哪儿出了问题，就得赶紧飞奔到哪里去，一旦离开企业，企业就失了主心骨。
在这一点上，马云很聪明。
今年9月，马云正式辞任阿里巴巴集团董事局主席，由现任集团CEO张勇接任。而离开了马云的阿里巴巴，今年“双11”购物狂欢节的销售额突破384亿美元，再创新高。
马云为卸任这一天准备了10年。这要归功于阿里的“合伙人制度”。
“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。”
公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人。让跟着老板的人共享企业发展的利益，更将其当成公司的“合伙人”而非“打工者”。不断的激励内部人才自我完善，吸引外部人才加入，形成完善的人才更替制度。管理者才能摆脱“救火员”这一身份。
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